L’avenir d’Acosta Group commence par de grands leaders

Célébration des premiers diplômés de notre programme de leadership stratégique de Harvard

La réussite d’Acosta Group dépend d’un leadership visionnaire et nous sommes fiers de célébrer une étape importante.

Pour la première fois dans notre histoire, 50 dirigeants ont suivi le programme de leadership stratégique de Harvard, une initiative de perfectionnement conçue pour développer les meilleurs talents. Ces pionniers sont les résolveurs de problèmes et les agents du changement qui amélioreront la manière dont nous servons nos clients dans toutes les facettes de notre activité. 

Une expérience d’apprentissage de classe mondiale

En partenariat avec Harvard Business Publishing Corporate Learning, ce programme personnalisé de 16 semaines offre un parcours immersif, dotant les leaders à haute performance des connaissances, des stratégies et des outils dont ils ont besoin pour s’épanouir dans des rôles de leadership au sein de l’entreprise. Harvard Business Publishing Corporate Learning soutient depuis longtemps les organisations mondiales pour accélérer le développement du leadership, en tirant parti des connaissances de Harvard Business School, Harvard Business Review et des meilleurs experts de l’industrie.  

Cette initiative représente l’investissement le plus important d’Acosta Group dans le développement du leadership. Elle nécessite un engagement de 55 heures pour participer à des séances en direct, à de l’apprentissage à la demande et à des simulations dans le monde réel. Nos cadres supérieurs chevronnés, qui travaillent dans les domaines de la vente, de l’intelligence économique, des TI, des opérations et de la prospection de clientèle, mettent déjà à profit ces expériences pour faire progresser notre organisation.

Rencontrez la cohorte inaugurale

Acosta Group
Brian Cameron (vice-président directeur, directeur commercial) | Bryan Chartrand (vice-président directeur, développement des entreprises) | Christine Bell (conseillère en chef des opérations) | Dan Meehan (vice-président directeur, TI) | Gregory Rosenau (v.-p., intelligence économique) | Jillian Henninger (v.-p., intelligence économique) | Kristina Kaidanovich (directrice principale, talents, apprentissage et développement du leadership) | Len Corpora (v.-p., intelligence économique) | Rob James (v.-p. principal, solutions commerciales d’entreprise) | Jerron Nanneman (v.-p. principal, Target) | Subha Rajagopalan (v.-p. principale, applications d’entreprise) | Sara Andreoli (v.-p., intelligence économique)

Acosta
Alicia Garza (v.-p.) | Andrea Adams (v.-p., opérations nationales de détail) | Brennan Bayly (v.-p. principal, Ahold Delhaize) | Chris Pereira (v.-p., prospection de clientèle) | Claudia Keyes (v.-p. principale, ventes) | Denise Wellander (v.-p. principale, chaîne de valeur) | Don Byrd (vice-président directeur, Walmart) | Erin Bowman (v.-p.) | Jake Crass (v.-p. principal) | Jessica Diamond (v.-p.) | Jordan Begeman (v.-p., prospection de clientèle) | Kevin Horrell (v.-p. principal) | Rebekah Stewart (v.-p., intelligence économique) | Ryan Kraft (vice-président directeur, commerce de détail aux États-Unis) | Stacy Page Cooper (v.-p., Albertsons) | Stephanie Sterbinsky (v.-p., prospection de clientèle) | Steven Sitton (v.-p., intelligence économique) | Steven Haworth (v.-p. principal) | Timothy Rooney (v.-p. principal) | Tina Kubala (v.-p. principale) | Todd Leckie (v.-p. principal, H-E-B) | William Kuljam (v.-p. principal, commerce de détail urbain)

ActionLink
Tara Scherler (v.-p., commerce de détail)

ADW
Todd Barnard (v.-p. principale, ventes)

CORE Foodservice
Deborah Tozier (v.-p., soutien à la clientèle) | Holly Shirey Friedland (v.-p., FS Corporate) | Jeremy Slaughter (v.-p. principal, finances opérationnelles) | Scott Ward (v.-p., perfectionnement des talents) | Travis Coldiron (v.-p., division) | Tricia Wind (v.-p., gestion de la clientèle)

CROSSMARK
Sonia Hack (v.-p., service des ventes)

FrontLine Marketing
Kelly Donohue (v.-p., prospection de clientèle clé)

Mosaic
Angie Damron-Beene (v.-p. principale, services à la clientèle) | Miah Gabreski (v.-p. principale, croissance de la clientèle)

Premium
Bryce Reagan (vice-président directeur/directeur général, services en magasin) | Ian Evinou (v.-p. principal, Premium Canada) | John Drevlow (v.-p., services en magasin) | Tom Maria (v.-p., comptes stratégiques)

Réflexions de nos diplômés

« Je suis passé de la pensée d’être un agent de changement à la création d’une culture de l’innovation qui permet à nos employés de donner le meilleur d’eux-mêmes et d’atteindre nos objectifs. Cette nouvelle perspective transforme l’innovation et le changement de ma mission en une culture dans laquelle tout le monde travaille pour y parvenir. Quelle puissance! »
Jeremy Slaughter, v.-p. principal, finance opérationnelle, CORE

« Le programme a renforcé la valeur de l’agilité dans le leadership, c’est-à-dire l’équilibre entre la structure et l’adaptabilité. Même les projets les mieux conçus doivent évoluer en fonction des nouvelles informations et des changements du marché. Je souhaite inculquer cet état d’esprit, en favorisant la résolution proactive des problèmes et une approche fondée sur les données, afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle, la collaboration interfonctionnelle et la planification à long terme. »
Sara Andreoli, v.-p. de l’intelligence économique, Acosta Group Canada

« Cela m’a permis de réfléchir à la situation dans son ensemble et de ne pas me concentrer seulement sur les tactiques au jour le jour. Je vais déléguer davantage et me concentrer sur la direction. Les leaders qui réussissent sont d’excellents accompagnateurs et pour être un bon accompagnateur, il faut diriger l’équipe plutôt que d’essayer de gérer les tactiques. »
Brennan Bayly, v.-p. Acosta, Ahold Delhaize

« Le programme m’a incitée à commencer en pensant au résultat. Si nous ne faisons pas un effort délibéré pour visualiser qui nous sommes et ce que nous voulons dans nos carrières, nos équipes ou nos vies personnelles, nous permettons à d’autres personnes et à d’autres circonstances de nous façonner à notre place. Réfléchir au résultat final nous oblige à établir une feuille de route. La visualisation, la planification et la fixation d’objectifs garantissent que nos actions s’alignent sur les objectifs de notre étoile du Nord »
Kelly Donohue, v.-p., prospection de la clientèle, FrontLine Marketing

« Ce programme m’a poussé à réfléchir de manière plus approfondie à mon rôle de leader, non seulement en tant que personne qui stimule le rendement, mais aussi en tant que personne qui crée l’environnement dans lequel les autres peuvent s’épanouir et se développer. Il m’a permis de changer d’état d’esprit et de passer d’une approche axée sur les résultats à une approche axée sur les systèmes, les personnes et la culture qui permettent de pérenniser les bons résultats. Cela m’a aidée à me concentrer plus consciemment sur la façon de diriger à travers la complexité, d’inspirer les autres et d’avoir un impact à grande échelle »
Sonia Hack, v.-p. des service des ventes, CROSSMARK

Un avenir fondé sur les agents du changement

Au cours des deux prochaines années, deux cohortes supplémentaires de 50 dirigeants participeront au programme de leadership stratégique de Harvard, poursuivant ainsi notre engagement à développer la prochaine génération de dirigeants d’entreprise au sein d’Acosta Group.

De plus, en mars 2025, nous avons lancé un programme d’alternance en matière de leadership (LRP), une expérience interfonctionnelle conçue pour élargir les connaissances de l’entreprise. Grâce à des alternances sur dix mois, à l’observation des rôles, à des réunions avec les clients et à des activités sur le terrain, 20 employés approfondiront leur expertise et se prépareront à des opportunités de leadership élargies.

Nous sommes fiers de notre première cohorte du programme de leadership stratégique de Harvard et de leur dévouement envers la croissance. En favorisant l’apprentissage continu, nous nous assurons qu’Acosta Group restera un leader dans les domaines du commerce de détail, de la vente, de la restauration et du marketing pour les années à venir.

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